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玻璃汽水樽凝結水珠,背後模糊嘅全球分銷地圖,品牌輕資產模式如果可口可樂俾你做全球代理,有冇得做?如果可口可樂俾你做全球代理,有冇得做?可口可樂係巴菲特最愛嘅股票,但佢嘅賺錢模式同你想像嘅完全唔同——佢賣嘅唔係汽水,而係「濃縮液」同「品牌權」。拆解呢個模式,你會明白代理同品牌嘅本質分別。
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食衣住行圖示互相連接成生態圈,晨光暖色,民生生意嘅互聯本質衣食住行,圍住人做嘅生意——點先輪到我做?衣食住行,圍住人做嘅生意——點先輪到我做?李嘉誠做水,王永慶做米,巴菲特買可樂——頂級生意人都揀「圍住人」嘅民生生意。但係呢啲生意,點先輪到我做?三個關鍵,話你知答案。
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玻璃樽蒸餾水放喺河邊木枱上,夕陽金光,民生必需品嘅寧靜力量李嘉誠嘅水:由一樽蒸餾水,睇透民生生意嘅帝國邏輯李嘉誠嘅水:由一樽蒸餾水,睇透民生生意嘅帝國邏輯香港首富李嘉誠嘅發跡業務之一,係你每日都可能飲過嘅蒸餾水。一樽水點樣成為商業帝國嘅基石?呢個故事,藏住民生生意最深刻嘅真理。
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一粒米化為光芒地球,城市與供應路線互連,系統化擴張視覺由一粒米到全球版圖:民生生意點樣系統化擴張由一粒米到全球版圖:民生生意點樣系統化擴張王永慶由米店做到台塑,7-Eleven 由一間雪糕店做到全球 8 萬間,麥當勞由一間漢堡店做到全球 4 萬間——佢哋嘅秘密,係將「一間鋪」變成「一套系統」。
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