直接答案
巴菲特嘅 25/5 法則話你知:成功嘅關鍵,唔係做多啲,而係刻意唔做。寫低 25 個目標,揀 5 個最重要嘅,其餘 20 個唔係「之後再做」,而係「絕對唔做」——呢個先係真正嘅聚焦。
一個改變人生嘅對話
傳說巴菲特問佢嘅私人飛機師 Mike Flint:「你嘅人生目標係咩?」
Mike 寫低 25 個目標。巴菲特叫佢圈出 5 個最重要嘅。Mike 圈完,巴菲特問:「你而家打算點處理其餘 20 個?」
Mike 話:「佢哋係第二重要嘅,我會喺完成 5 個之後,慢慢做埋佢哋。」
巴菲特搖頭:「錯。其餘 20 個,應該放入你嘅『絕對避免清單』——佢哋係你嘅頭號敵人。因為佢哋會令你分心,令你做唔成最重要嗰 5 個。」
呢個對話,濃縮咗巴菲特一生嘅成功哲學:聚焦,係一種勇氣;拒絕,係一種能力。
點解「唔做咩」比「做咩」更重要
大部分人嘅問題,唔係冇目標,而係目標太多。
今日見到電商好做,想做;聽日見到 AI 有前景,想學;後日見到朋友開咖啡店,又想試。結果係:樣樣都做,樣樣都唔精,十年過去,冇一樣做出成績。
巴菲特嘅 25/5 法則,針對嘅正正係呢個毛病。佢嘅邏輯係:
第一,資源有限。你嘅時間、精力、資金,全部有限。分俾 25 個目標,每個目標只分到 4%;集中喺 5 個目標,每個目標分到 20%。同樣嘅資源,效果差 5 倍。
第二,分心係複利嘅敵人。複利需要「唔中斷」,而分心就係中斷嘅來源。你今日做 A,聽日做 B,後日做 C——每一樣嘢都未累積到就轉方向,永遠冇複利。
第三,「有得揀」唔等於「啱」,而係陷阱。人覺得自己有 25 個機會好威,但機會越多,越難揀,越容易浪費。芒格講:「我哋寧願要一個好主意,都唔要一百個普通主意。」
點樣應用 25/5 法則喺事業
你唔需要即刻寫 25 個人生目標,可以由「事業目標」開始:
第一,寫低你事業上想達成嘅 25 件事。包括所有你覺得「想做」嘅:開網店、做代理、學投資、做品牌、開店……
第二,圈出 5 個最重要嘅。問自己:邊 5 個,如果做到,會令我嘅人生翻天覆地?呢 5 個,先係你嘅使命。
第三,將其餘 20 個放入「避免清單」。呢個係最反人性、但最重要嘅一步。當你日後心郁郁想做嗰 20 樣嘢,你就要提醒自己:呢個係我嘅頭號敵人。
對你嚟講,「做輕資產生意」可能係 5 個核心目標之一。咁樣,所有「開實體店囤貨」、「做重資產代理」、「追潮流創業」嘅念頭,全部應該落入避免清單。
民生生意 + 25/5 = 偉大事業嘅公式
將 25/5 法則同前面幾篇嘅智慧結合,你會得到一條清晰嘅路線:
聚焦民生需求(人永遠需要嘅嘢)→ 揀一個切口(唔好貪多)→ 長期經營(複利需要時間)→ 建立系統(輕資產,唔好扛庫存)→ 堅持落去(唔好俾避免清單上嘅嘢分心)。
李嘉誠聚焦「民生必需品」,由塑膠花做到水。王永慶聚焦「服務細節」,由米店做到台塑。巴菲特聚焦「長期持有」,由 13 億滾到每年收 11.7 億股息。
佢哋嘅共同點:唔係做咗好多嘢,而係專注做好一件事,做足幾十年。
常見問題
問:點知邊 5 個先係最重要? 答:用「如果只可以完成一個,你會揀邊個?」嚟逼自己排序。再問「邊個可以令其他目標更容易達成?」——巴菲特嘅秘訣係揀「支點」:撬動一切嗰個。
問:放棄 20 個目標好可惜? 答:唔係放棄,係「暫時鎖定」。當你完成核心 5 個之後,先有資格處理其他。到時你嘅資源同能力已經唔同,再睇嗰 20 個,可能已經唔吸引。
問:我而家好迷茫,連 5 個都寫唔出? 答:可以由 25 個開始寫,寫唔夠 25 個都冇問題。最重要嘅係開始「列出」同「排序」——迷茫嘅人,第一步係將腦入面嘅嘢寫出嚟。
你嘅 5 個係咩?
巴菲特 25/5 法則嘅威力,唔在於佢係乜嘢神奇方法,而在於佢逼你面對一個問題:你人生最重要嗰 5 件事,係咩?
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聚焦,先係力量。你嘅 25 個目標入面,邊 5 個值得你一生專注?
